建立成功公司所需要具備的一個(gè)最重要的因素——讓你的員工感到快樂(lè)。

如果你想讓你的企業(yè)的“活力”提升到最高的水平，你需要做的第一件事情就是讓你的團(tuán)隊(duì)保持快樂(lè)。因?yàn)橐粋€(gè)健康的、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)能夠在工作與生活之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，不僅會(huì)更有效率，而且會(huì)讓他們對(duì)工作充滿激情。

為了讓你的團(tuán)隊(duì)保持快樂(lè)，你需要為你的企業(yè)或機(jī)構(gòu)創(chuàng)建一種文化，它與你的公司愿景結(jié)合在一起，能夠更好地服務(wù)你的員工。

當(dāng)然，在最開(kāi)始的時(shí)候你不需要往大的地方考慮，你可以通過(guò)以下幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟來(lái)作為起點(diǎn)。

1.雇傭合適的人

在建立公司文化的過(guò)程中。首先最重要的是，為你的團(tuán)隊(duì)找到最好、最合適的人選。

這并不意味著你需要找到對(duì)相關(guān)的崗位或工作性質(zhì)最熟練和最有經(jīng)驗(yàn)的人，有時(shí)候這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想象一下，如果你雇傭一個(gè)高智商、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是他和團(tuán)隊(duì)之間的相處并不融洽的話，這往往最終會(huì)導(dǎo)致你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)崩潰。

你的團(tuán)隊(duì)需要相互協(xié)調(diào)才能有效地工作，你的工作就是找到合適的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

正直比經(jīng)驗(yàn)更重要。尋找有好的態(tài)度，渴望學(xué)習(xí)新技能的人，那些愿意和周?chē)耐瑫r(shí)分享公司價(jià)值觀和激情的人。

2.創(chuàng)建公司價(jià)值觀

建立一個(gè)成功的公司并不總是一味的向前，努力工作，盡自己最大的努力去達(dá)到頂峰，但一旦你成功了，在你回顧過(guò)去的工作歷程的時(shí)候，你應(yīng)該為你自己的工作感到自豪。

這就是為什么你需要?jiǎng)?chuàng)建公司價(jià)值觀。不僅僅是讓你的員工走上正確的道路，同時(shí)也是讓你的公司遠(yuǎn)離“歧途”的指引。這是你給你的客戶和你的團(tuán)隊(duì)的承諾，是你的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和透明度的定義。

在建立強(qiáng)大的公司價(jià)值觀方面，Buffer是一個(gè)很好的例子。該公司有一個(gè)非常開(kāi)放的透明度戰(zhàn)略。

這是一個(gè)很好的策略，可以傳達(dá)關(guān)于公司文化和建立信任的強(qiáng)烈信息。

3.做有價(jià)值的事而不只是談?wù)撍鼈?/strong>

有很多公司都在吹噓自己的公司文化，并把公司的價(jià)值觀掛在辦公室的任何顯眼的位置。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有遵循這些價(jià)值觀。

聲譽(yù)和信任是買(mǎi)不到的，它只能獲得。符合你的公司的價(jià)值觀是你贏得客戶信任和欣賞你團(tuán)隊(duì)努力工作的唯一方法。

這也是為什么Theranos最近遭到炮轟的原因。在此之前，該公司因其創(chuàng)新技術(shù)和公司的價(jià)值主張而迅速走紅，但他們無(wú)法堅(jiān)持這一點(diǎn)，所以才面臨現(xiàn)在的這種窘境。

蘋(píng)果公司的座右銘是“think different”，他們顯然做到了！這個(gè)簡(jiǎn)單而有力的口號(hào)幫助塑造了整個(gè)公司，并幫助他們把蘋(píng)果變成了世界上最有價(jià)值的公司。

不要?jiǎng)?chuàng)造公司的價(jià)值觀而用來(lái)吹噓，你需要做的是——放手去做吧！

4.定期進(jìn)行員工調(diào)查以獲得反饋

員工調(diào)查并不是一個(gè)有趣的話題，但它是建立一個(gè)健康的公司文化的必要組成部分。你必須從員工那里得到反饋，更好地了解他們，了解他們的需求。

這并不代表你和員工之間的關(guān)系是像FBI審問(wèn)式的對(duì)抗，這中策略可能在80年代是奏效的。今天，你可以使用一些工具來(lái)通過(guò)一中更愉快的、有趣的方法來(lái)獲得員工的反饋。

在這種情況下，Know Your Company是一個(gè)你可以使用的好服務(wù)。它不僅僅是一個(gè)進(jìn)行調(diào)查的工具，它同時(shí)也是一個(gè)你的員工可以用來(lái)分享他們的想法和他們對(duì)公司的感覺(jué)的工具，以一種更互動(dòng)的方式。

這款應(yīng)用還可以讓你及時(shí)跟進(jìn)你的員工項(xiàng)目，知道他們正在做什么，并得到項(xiàng)目的反饋。

5.如果他們不是合適的人選，不要猶豫是否要讓他們離開(kāi)

你被解雇了！有些老板會(huì)讓你看起來(lái)很容易對(duì)像沒(méi)有感情的機(jī)器人這樣的員工說(shuō)這些話，但當(dāng)你負(fù)責(zé)解雇的時(shí)候，這是完全不同的。

如果你已經(jīng)和員工共事了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并建立了私人的朋友關(guān)系，你最終會(huì)給他們太多的“最后機(jī)會(huì)”。

但是，就像他們說(shuō)的，這不是私人的事情，這是生意，是商業(yè)行為。有時(shí)，你需要淘汰那些不適合的員工來(lái)維持你的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

解雇員工一點(diǎn)都不好玩。但是，如果你在第一步(雇傭合適的員工)時(shí)更加小心，你就不必處理這一步驟了。

總結(jié)

記住，當(dāng)你建立了一個(gè)有效且合適的公司文化來(lái)回饋你的員工時(shí)，他們會(huì)開(kāi)始期待周一的工作，而不是周末。你知道這對(duì)你的機(jī)構(gòu)意味著什么——更快的增長(zhǎng)。

所以，先把你的公司價(jià)值觀放在第一位，商業(yè)利益可以放在后面一位。