有時，激發(fā)創(chuàng)意團隊的最佳方式是回顧以往的網(wǎng)站設(shè)計項目，設(shè)計回顧可以幫助您在項目完成后評估項目，回顧工作流程和結(jié)果，并將吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)用于未來的工作。

通常情況下，設(shè)計回顧總是與消極的聯(lián)系在一起，雖然我們應(yīng)該歡迎建設(shè)性的批評，但同時也應(yīng)該有足夠的機會去突顯項目中大大小小的勝利。

在這里，我們將著眼于讓您的設(shè)計回顧更成功的技巧。您希望他們是一個受歡迎的經(jīng)歷。

制定一個日程表和議程

當(dāng)您在某人的日歷上推出“驚喜”設(shè)計回顧時，您會立即想到：“哪里出錯了？”

定期召開回顧會議，避免一開始就出岔子。去吧，現(xiàn)在就把全年的會議都記在日歷上。

一次性安排所有工作的好處是，查看和評估工作成為設(shè)計過程中計劃好的一部分。您不只是在項目完成后才查看項目和工作流程；您有一個系統(tǒng)來回顧項目的不同部分，從而創(chuàng)造持續(xù)的改進(jìn)。

在會議確定之后，為這些會議創(chuàng)建一個議程和時間表。如果可以的話，盡量保持簡短。（在您的會議周期中，最有規(guī)律的會議越容易舉行快速會議。）

設(shè)定一個頻率（也許每兩周或一個月）。設(shè)定一個30分鐘的回顧。選擇一個最近完成的項目（或項目的一部分）來關(guān)注。

會議分為四個部分：

項目簡介及目標(biāo)（5分鐘）

關(guān)于進(jìn)展順利的對話（10分鐘）

對話及改善建議（10分鐘）

后續(xù)步驟（5分鐘）

邀請合適的人

一場成功的設(shè)計會議取決于是否有合適的人參加，合適的人數(shù)也可以發(fā)揮作用。

邀請直接參與項目的團隊成員，對于更頻繁的會議，這可能包括在不同的時間根據(jù)項目的進(jìn)程邀請不同的人，這是可以的。

參加這次會議的人數(shù)之多，讓每個人都有機會表達(dá)自己的意見。參加會議的人太多，有些人沒有機會發(fā)言；太少的人，或者有些人可能不愿意談?wù)摴ぷ?，或者他們不知道激烈討論所需的所有信息?/p>

混合的角色

創(chuàng)建輪換的角色，以便不同的人促進(jìn)設(shè)計回顧。也許會議負(fù)責(zé)人是由項目角色決定的，或者當(dāng)您設(shè)置時間表時，您可以為每個會議隨機選擇一個主持人。

授權(quán)會議主持人以其自己的方式運行會議，這樣您就可以擁有不同類型的會議和關(guān)于項目的溝通方式。

游戲化

設(shè)計回顧會很有趣，您可以用不同的方法把它變成一種游戲，幫助參與者保持沉浸感。

如何做到這一點取決于您的團隊的組成和位置。

關(guān)于如何開展有趣的設(shè)計回顧活動，一些最好的想法來自Hike One（點擊查看如何將這些游戲作為回顧活動的一部分）。

它們包括：

使用表情符號來描述對一個項目的感受

使用彩色糖果來解釋項目元素的進(jìn)展情況

使用物品來代表您的目標(biāo)和項目的元素（如帆船或風(fēng)箏游戲）

用報紙標(biāo)題來描述這些項目

用一份帶切塊的披薩，讓團隊成員回答問題

關(guān)注解決方案，而不是問題本身

抱著積極的態(tài)度工作有助于確保這些會議的成功。

我們可以很容易地專注于那些沒有按計劃進(jìn)行或錯過了截止日期的事情，但不會陷入設(shè)計回顧會議的惡性循環(huán)。相反，下次您應(yīng)該把重點放在讓工作流程或項目更順暢的解決方案上。

這里的目標(biāo)是確定如何在不把會議變成抱怨會議的情況下改進(jìn)流程。

查看單個項目和趨勢

一年幾次，擴展您的設(shè)計回顧展，而不僅僅是一個項目。從整體上更廣泛地看待項目的趨勢。

這將幫助您確定您是否正在根據(jù)這些會議的討論進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

在項目和里程碑期間跟蹤行動項，編譯數(shù)據(jù)。隨著時間的推移它說了什么？項目是否更有效率？團隊成員是否能更快地完成任務(wù)？您從客戶那里得到的設(shè)計反饋更好嗎？

這種基于時間的數(shù)據(jù)可以幫助您從設(shè)計回顧中構(gòu)建和成長，塑造未來的討論。

包括吹牛的時間

每個設(shè)計回顧會議議程都應(yīng)該包括讓團隊成員炫耀的時間，發(fā)生了什么好嗎？誰做了出色的工作或以一種新的方式解決了設(shè)計問題？

鼓勵團隊中的每個人來炫耀一下——他們自己做的某件事，或者他們可以分享關(guān)于團隊其他成員的某件事。為吹牛者提供激勵，鼓勵他們參與。

吹牛的另一個好處是，它可以幫助團隊成員關(guān)注彼此以及他們?yōu)橐粋€項目所做的工作。這也可以激勵他人，因為他們想要一個屬于自己的“吹噓時刻”。

使用正確的工具

一個好的設(shè)計回顧需要正確的工具。

如果您是親自見面，那可能是一塊白板或便利貼（或任何您可能正在玩的游戲的道具）。

但是對于遠(yuǎn)程團隊，您可能不得不依賴數(shù)字工具來創(chuàng)建相同的環(huán)境。也許您使用Figma板或谷歌文檔，讓大家在實時視頻聊天中看到。

如果您不是親自見面，有很多數(shù)字方式可供選擇。因此，擁有一個遠(yuǎn)程團隊并不是放棄設(shè)計回顧的借口。

如果您是一個人的團隊，也同樣如此?；仡櫮约旱墓ぷ鳌W(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)和對推進(jìn)其他項目的建議仍然是一個很好的實踐。如果您需要幫助，可以通過調(diào)查客戶的反饋來啟動您自己的設(shè)計回顧。

結(jié)論

網(wǎng)站設(shè)計項目回顧應(yīng)該是每個網(wǎng)站設(shè)計師工作流程的一部分，安排時間來回顧項目，并期待管理設(shè)計工作的新方法。