介紹

滾動瀏覽專業(yè)網(wǎng)絡平臺的職位列表頁面，您將看到這份令人垂涎的職位描述！項目經(jīng)理的頭銜已經(jīng)成為一個非常受歡迎的稱號，許多人都在爭奪這個受人尊敬的角色。項目管理職位描述的要求無疑非常有趣，但它也是公司有記錄以來最具挑戰(zhàn)性的工作職能之一。圍繞它存在嚴重的誤解；每個人都認為他們可以成為項目經(jīng)理(PM)，但遺憾的是，事實并非如此。

在，項目經(jīng)理領先一步。他們像企業(yè)主一樣行事，負責我們交付的項目的端到端執(zhí)行。他們處理不同服務（如設計UX/UI）、研究、和可用性測試之間的順利運作，這些服務非常主觀和推測性。為了每天處理這些動態(tài)的責任，我們要求我們的項目經(jīng)理始終保持敏捷和反應迅速。他們需要各種各樣的技能來同時應對人員和技術。

我們將瀏覽一些項目經(jīng)理不能沒有的重要特征：

領域?qū)ｉL

項目經(jīng)理應該了解業(yè)務的所有方面。首先，這里有5個主要領域，即設計、研究、用戶體驗、用戶界面和開發(fā)。我們的流程范圍從知識收集和數(shù)據(jù)結構化到競爭分析和最終基于戰(zhàn)略的決策。項目經(jīng)理必須與不同團隊的成員合作，以確保工作按時完成。他們還為自己配備了一定的領域?qū)I(yè)知識，以便他們可以在必要時排除故障并修復錯誤。此外，在，PM隨時了解不斷變化的市場的時事，以幫助團隊完成我們的日常任務。

客戶是我們最好的朋友

客戶管理是項目管理角色的另一個關鍵方面。很多時候，我們在設計交付方面面臨時間緊迫或在將我們開發(fā)的設計/框架翻譯給最終客戶時面臨障礙。在這些時候，PM介入并接聽電話，無論是改變設計還是進一步說服客戶更好地了解我們的價值主張。我們的PM展示了模范的軟技能，以平衡他們對客戶要求和團隊愿景的理解。他們必須是優(yōu)秀的談判者和強大的團隊成員，才能在需要的地方介入并完成艱難的工作。項目經(jīng)理應該有能力閱讀房間并做出相應的決定。

管理不同的角色

讓我們承認——我們的角色非常多樣化。在設計的PM生活中的一天與其他人不同。有時他們會連續(xù)數(shù)小時與客戶開會，試圖獲得對設計的批準。其他時候，他們在不同的功能線索之間進行協(xié)調(diào)以產(chǎn)生無縫的輸出。工作中有一些非常具有挑戰(zhàn)性的日子，客戶將所有的設計計劃扔出窗外，我們必須從頭開始。在那些日子里，他們坐下來集思廣益，討論客戶可能喜歡的其他設計變化。因此，計劃、提議和執(zhí)行的循環(huán)繼續(xù)進行。大多數(shù)PM以與團隊的站立會議開始新的一天，在此期間，他們從每個團隊成員那里收集每個正在進行的項目的輸入和更新。他們制定了當天的計劃，并要求他們在一天結束前完成。

可交付成果和時間表

設計是主觀的。因此，并不總是能夠預測可能出現(xiàn)的問題。設計的項目經(jīng)理從最初的戰(zhàn)略階段就參與了該項目，以建立一個強大的運營框架。遵循此行動計劃可減少設計過程中的滯后和延遲。在，PM致力于并熟練地管理多個項目，并認真對待我們對客戶的承諾?？山桓冻晒皇桥潘缘?，因此我們會很好地規(guī)劃我們的項目，以便專業(yè)且高效地管理時間線。

管理業(yè)務風險

風險是項目經(jīng)理生活的一部分。在設計，我們有一個風險存儲庫，其中包含已完成項目的所有風險的歷史數(shù)據(jù)。這些過去的數(shù)據(jù)有助于我們分析和識別潛在風險并找到減輕風險的方法。在規(guī)劃和戰(zhàn)略階段，PM使用這些先前確定的風險來準確預測未來的時間延遲和冗余。確保以單獨和有效的方式處理變量是必須的。降低項目特定風險并保持項目正常進行是項目經(jīng)理在我們公司中的一項關鍵職能。

彌合客戶和利益相關者之間的差距

就管理層而言，項目經(jīng)理全權負責完成特定項目。任何給定項目的戰(zhàn)略計劃與員工的日常議程之間通常存在差距。PM的職責是確保與項目相關的每個計劃都應與更大的目標保持一致。就客戶互動而言，項目的成功取決于跟蹤良好的變量。這建立了對我們工作伙伴關系的信任，因為客戶知道他們可以依靠我們來提供價值并為他們的設計項目提供最佳投資回報率。

感激所有付出與提供

（設計）是一家充滿活力的公司，它為設計師提供了一個學習、執(zhí)行和充分提高我們技能的平臺。它通過賦予我們完全的決策自由來提供機會和信任。項目經(jīng)理在我們團隊中的角色就像一個團隊領導者，我們管理許多不同的人，他們執(zhí)行非常不同的任務，以確保我們的集體能力盡最大努力完成工作，并且客戶對我們的協(xié)會感到高興。在這里，我們感到充滿力量和滿足！