近些年來其他行業(yè)面臨的所有短缺和供應(yīng)鏈問題也開始以多種方式影響設(shè)計師。

設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊通過市場看到從紙張短缺到缺貨的顯卡，再到缺貨的電子商務(wù)，幾乎每個設(shè)計師都不得不思考如何圍繞（并通過）全球供應(yīng)鏈問題進(jìn)行設(shè)計。

無論這些是否對您產(chǎn)生影響，了解情況并計劃取得成功是有意義的。

設(shè)計分享以下是一些突然出現(xiàn)的問題以及盡您所能幫助緩解這些問題的方法。

缺紙

如果您從事任何類型的印刷工作，您可能已經(jīng)遇到了在您最喜歡的股票上購買東西的問題。

紙張短缺正在成為一個問題，它會影響您的設(shè)計選擇。想想你如何根據(jù)紋理或紙張重量做一些不同的事情。

您可能會對設(shè)計做出選擇或使用根據(jù)打印可用性不會考慮的創(chuàng)意效果。

這里的關(guān)鍵因素是在開始項目之前詢問打印機的紙張供應(yīng)情況。如果您有非常具體的需求，您甚至可能需要預(yù)先訂購，以確保您能夠及時獲得數(shù)量和正確的紙張庫存以用于您的打印作業(yè)。

如果你不能得到你想要的，是時候想出一個 B 計劃了。設(shè)計可以數(shù)字發(fā)布嗎？（考慮使用在線翻書，而不是雜志或小冊子。）

發(fā)送明信片或使用可掃描的二維碼向人們展示如何以數(shù)字方式訪問該設(shè)計。解釋為什么此時沒有進(jìn)行印刷，并利用這個機會調(diào)查用戶：他們更喜歡數(shù)字材料還是印刷材料？

缺貨電子商務(wù)

“缺貨”可能是一年中最常見的短語之一。從制造到貨物運輸?shù)娜蚬?yīng)鏈問題已經(jīng)延遲和取消了許多在線購物者的商品。

作為一名設(shè)計師，如果您不為自己處理商品短缺問題，您可能會有一個需要幫助為購物者設(shè)計此錯誤消息的客戶。

在沒有那么多可用商品的情況下，您如何設(shè)計更好的電子商務(wù)體驗？

考慮幾件事：

可以發(fā)布一條消息，指出網(wǎng)上商店很抱歉沒有庫存，并簡要說明原因。（此時人們已經(jīng)習(xí)慣了供應(yīng)鏈問題。）

用視覺和語言突出顯示當(dāng)前的可用性，表示準(zhǔn)備發(fā)貨的庫存物品。

使用柜臺顯示商品庫存，以幫助購物者做出選擇。如果庫存低，它可能會促使更直接的銷售。

從在線商店中刪除預(yù)計一段時間內(nèi)不會回來的商品。在沒有可用性的情況下將這些商品放在網(wǎng)站上可能會讓用戶和購物者感到沮喪。

始終提供替代方案。如果某樣?xùn)|西缺貨，那么下一個最好的東西是什么？其他購物者購買了什么？

計算機硬件問題

如果需要升級計算機或硬件，請盡早計劃。從整機到顯卡的一切都延遲了——或者沒有到達(dá)。如果您的機器需要升級或維修，這會使圖形設(shè)計工作變得相當(dāng)復(fù)雜。

影響汽車的半導(dǎo)體短缺也延伸到計算機和游戲組件。英特爾和臺積電等一些公司預(yù)計這些問題將持續(xù)到 2022 年。

所以，我們所有人的教訓(xùn)是照顧好設(shè)備，如果您預(yù)計您可能需要某些東西，請非常非常早地訂購。

包裝供應(yīng)短缺

包裝問題在很大程度上與紙張短缺有關(guān)。從標(biāo)簽到紙板再到包裝材料，您可能需要調(diào)整如何將物品放在一起和/或運送出去。

從設(shè)計的角度來看，這里的大部分緩解過程是了解可用的內(nèi)容以及如何相應(yīng)地調(diào)整設(shè)計。這可能意味著改用顏色或油墨較少的設(shè)計，因為標(biāo)簽質(zhì)量較低。

當(dāng)您轉(zhuǎn)向更經(jīng)濟或可用的選項時，這可能意味著對物品的包裝不那么精細(xì)。

當(dāng)您必須通過解釋甚至取笑問題的消息或圖形來改變質(zhì)量或包裝時，請發(fā)揮創(chuàng)意。當(dāng)您幫助他們了解存在問題時，人們通常會寬容。

運輸延誤

作為設(shè)計師，您對運輸問題或延誤無能為力。（我們到處都在面對它們?。┑悄梢詾榻忉尯驮O(shè)定新期望的網(wǎng)站設(shè)計設(shè)計微文案和通知。

考慮一些您可能不會經(jīng)常使用的影響來幫助解釋運輸時間、價格或一般預(yù)期。

購物車中的彈出窗口

商店中每件商品的大文本

在每一頁上滾動橫幅

商品描述中帶有運輸信息的粗體紅色文本

更頻繁的包含更新的電子郵件通知

勞動力短缺

這可能是各種規(guī)模的團(tuán)隊面臨的最困難的設(shè)計問題：勞動力短缺。

如果您最近嘗試雇用任何人——從全職員工到承包商——似乎對工作和工人的需求多于供應(yīng)。每個人似乎都處于最大容量。

這可能會導(dǎo)致對時間表和項目完成的調(diào)整。如果您分出部分工作，這可能意味著您必須找到一種方法在內(nèi)部完成這項工作或?qū)ふ伊硪粋€承包商。

真正的教訓(xùn)是，你必須比以往任何時候都更加敏捷。您可能還會發(fā)現(xiàn)您必須更改客戶工作的預(yù)期時間表和里程碑。如果可以的話，提前給自己額外的時間，這樣以后就不會遇到不滿意的客戶了。

雖然每個人都知道到處都存在勞動力和供應(yīng)短缺的情況，但沒有付費客戶愿意將其作為借口。在它成為問題之前，您需要找到答案。

結(jié)論

全球供應(yīng)鏈問題不太可能很快消失。您的目標(biāo)是了解它如何影響您的設(shè)計工作或業(yè)務(wù)，并盡可能地取得成功。

做出調(diào)整，提出問題，考慮創(chuàng)造性的替代方案。把它想象成一個機會，以你可能沒有做過的方式嘗試一些事情。

未雨綢繆

設(shè)計認(rèn)為，看清大環(huán)境的變化趨勢，走一步定十步是智者，未雨綢繆勝于亡羊補牢，無論是勞動力，供應(yīng)鏈，或者用戶體驗，都必須有前瞻性，領(lǐng)先的眼光和思考是你走向未來的重要因素，設(shè)計是一家網(wǎng)站設(shè)計公司，似乎更多的是一家為客戶思考未來發(fā)展趨勢出謀獻(xiàn)策的公司，機會都應(yīng)該給有準(zhǔn)備的有心人，不對嗎？