在創(chuàng)意世界中，有很多聽起來相似的角色（創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、創(chuàng)意主管、項(xiàng)目經(jīng)理、視覺設(shè)計(jì)師、制作設(shè)計(jì)師……不勝枚舉），它會(huì)讓你頭暈?zāi)垦！?

在創(chuàng)意世界的所有角色中，藝術(shù)指導(dǎo)是一個(gè)特別重要的角色——但它也恰好是一個(gè)籠罩在神秘之中的角色。除非你做過藝術(shù)總監(jiān)，否則你可能不知道我們到底在做什么。（我們是否指導(dǎo)有關(guān)藝術(shù)的電影？我們是否指導(dǎo)藝術(shù)家創(chuàng)造新事物？藝術(shù)指導(dǎo)甚至意味著什么？?。?

藝術(shù)總監(jiān)做什么的？

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簡而言之，藝術(shù)總監(jiān)充當(dāng)了設(shè)計(jì)人才與（視情況而定）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)或客戶之間的橋梁。我們從非設(shè)計(jì)師那里獲取商業(yè)目標(biāo)，并與設(shè)計(jì)師合作，以創(chuàng)造性的方式通過藝術(shù)來執(zhí)行它們。它融合了項(xiàng)目資源、期限管理、設(shè)計(jì)知識(shí)、人員管理，并充當(dāng)設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)絡(luò)人，以管理期望并提供清晰的信息……這是一個(gè)多樣化、快節(jié)奏和令人興奮的角色。

因此，例如，假設(shè)我們的營銷總監(jiān)需要為公司下個(gè)季度推出的新計(jì)劃創(chuàng)建設(shè)計(jì)交付物。作為藝術(shù)總監(jiān)，我會(huì)與營銷人員坐下來，了解他們對作品的設(shè)想。然后，我會(huì)創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表，說明事情需要如何以及何時(shí)發(fā)生，以便我們按時(shí)完成任務(wù)，為該角色聘請合適的設(shè)計(jì)師和制作藝術(shù)家，并從頭到尾管理項(xiàng)目。在此過程中，我會(huì)為設(shè)計(jì)師提供指導(dǎo)和支持，管理營銷總監(jiān)的期望（例如，如果他們要求進(jìn)行超出預(yù)算時(shí)間表或范圍的修訂，我會(huì)讓他們知道），并確保項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行，并且一切都準(zhǔn)備好在截止日期之前推出。

藝術(shù)總監(jiān)與創(chuàng)意空間中的其他角色有何不同？

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就像我之前提到的，創(chuàng)意界有很多類似的角色，我經(jīng)常遇到的一個(gè)問題是“藝術(shù)指導(dǎo)與創(chuàng)意公司中的其他角色有何不同？” 所以讓我們打開包裝一分鐘。

人們最容易混淆的角色是“藝術(shù)總監(jiān)”和“創(chuàng)意總監(jiān)”。這是完全有道理的，因?yàn)閮烧咧g的差異相當(dāng)細(xì)微。

所以，首先：一家公司可能并不總是有創(chuàng)意總監(jiān)和藝術(shù)總監(jiān)。如果他們不這樣做，兩個(gè)角色的職責(zé)通常由另一個(gè)管理（因此，如果一家公司只有一名創(chuàng)意總監(jiān)，他們將管理通常與藝術(shù)總監(jiān)相關(guān)的職責(zé)，如果一家公司只有一名藝術(shù)總監(jiān)，他們也會(huì)承擔(dān)創(chuàng)意總監(jiān)的任務(wù)）。如果一家公司兩者兼有，創(chuàng)意總監(jiān)比藝術(shù)總監(jiān)高出一步；除了公司其他領(lǐng)域的創(chuàng)意愿景外，創(chuàng)意總監(jiān)還將管理藝術(shù)總監(jiān)及其項(xiàng)目。

我經(jīng)常被問到的另一個(gè)問題是“藝術(shù)總監(jiān)與平面設(shè)計(jì)師有什么不同嗎？” 而且，坦率地說，答案是肯定的——非常不同。

藝術(shù)總監(jiān)可能來自平面設(shè)計(jì)背景，但一旦他們進(jìn)入藝術(shù)方向，他們所做的實(shí)際設(shè)計(jì)數(shù)量往往會(huì)減少；相反，他們將更多的時(shí)間花在戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)師管理上。平面設(shè)計(jì)師處理較少的管理和指導(dǎo)責(zé)任，而是將大部分時(shí)間花在戰(zhàn)壕中，提出實(shí)際設(shè)計(jì)以將藝術(shù)總監(jiān)的概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

成為藝術(shù)總監(jiān)需要哪些技能？

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設(shè)計(jì)知識(shí)

您不一定必須具有設(shè)計(jì)背景才能成為一名成功的藝術(shù)總監(jiān)（許多藝術(shù)總監(jiān)來自復(fù)制世界）。但您必須具備相當(dāng)深厚的設(shè)計(jì)知識(shí)水平，才能有效地管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、流程和項(xiàng)目。因此，例如，您可能無法自己設(shè)計(jì)網(wǎng)站，但您確實(shí)知道網(wǎng)站是如何設(shè)計(jì)的以及哪些是可能的，哪些是不可能的，因此您可以與客戶設(shè)定適當(dāng)?shù)钠谕?，而不是向您做出承諾（并且你的設(shè)計(jì)師）不能保留。

對不同設(shè)計(jì)領(lǐng)域有全面的了解也很重要；并非每個(gè)項(xiàng)目都是相同的，因此您需要像指導(dǎo)一個(gè)全面的企業(yè)品牌重塑或橫幅廣告設(shè)計(jì)活動(dòng)一樣自在地指導(dǎo)網(wǎng)站項(xiàng)目。

時(shí)間管理

從本質(zhì)上講，藝術(shù)指導(dǎo)實(shí)際上是一種復(fù)雜的時(shí)間管理之舞。您需要能夠查看一個(gè)項(xiàng)目并弄清楚將可交付成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要多長時(shí)間，應(yīng)該在哪個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度更新和簽入，可能需要多少輪修訂，人們的實(shí)際位置可能會(huì)影響項(xiàng)目（例如，如果您與不同時(shí)區(qū)的設(shè)計(jì)師一起工作），項(xiàng)目的每個(gè)組件如何影響項(xiàng)目時(shí)間線的其余部分……有很多事情需要掌握。如果你在時(shí)間管理方面很出色——更重要的是，讓其他人走上正軌——你將成為一名藝術(shù)總監(jiān)。

預(yù)算

藝術(shù)總監(jiān)的另一項(xiàng)職責(zé)是管理項(xiàng)目的預(yù)算——所以你需要成為那種能夠有效地預(yù)算時(shí)間和資源的人，了解在哪里削減成本和在哪里投資，并確保你的團(tuán)隊(duì)在預(yù)算隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。

人員管理

作為一名藝術(shù)總監(jiān)，你將擁有一支由設(shè)計(jì)師、制作藝術(shù)家和創(chuàng)意人才組成的團(tuán)隊(duì)在你手下工作。如果你想成為一名成功的藝術(shù)總監(jiān)，你需要知道如何管理這些人——并且把他們管理好。

偉大的藝術(shù)總監(jiān)知道如何激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)做到最好；他們了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員最適合項(xiàng)目的位置，如何發(fā)揮他們的優(yōu)勢以及如何幫助他們成長為更好的設(shè)計(jì)師。他們可以在不過度苛刻的情況下提供建設(shè)性的反饋，可以在不壓垮團(tuán)隊(duì)的情況下按時(shí)完成，并且可以為所有相關(guān)人員創(chuàng)造積極的體驗(yàn)。

他們還知道如何讓設(shè)計(jì)師參與他們的項(xiàng)目。他們構(gòu)建項(xiàng)目的方式不僅傳達(dá)了項(xiàng)目對公司的重要性，還傳達(dá)了設(shè)計(jì)師對項(xiàng)目的重要性——這讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了一定程度的承諾，推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

基本上，他們是優(yōu)秀的管理者——如果你想成為優(yōu)秀的藝術(shù)總監(jiān)，有效的管理技能是不容商量的。

把握設(shè)計(jì)界正在發(fā)生的事情的脈搏

這本身不是一項(xiàng)技能，但它很重要——如果你想成為一名成功的藝術(shù)總監(jiān)，重要的是要掌握設(shè)計(jì)界正在發(fā)生的事情的脈搏。事情變化很快，總會(huì)有新的設(shè)計(jì)計(jì)劃、趨勢或策略在發(fā)生——如果你不掌握這些計(jì)劃、趨勢或策略，你指導(dǎo)的項(xiàng)目就會(huì)變得陳舊和過時(shí)。

如何培養(yǎng)這些技能

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所以，現(xiàn)在您知道成為藝術(shù)總監(jiān)所需的技能了。但是，您究竟是如何開始發(fā)展這些技能的呢？

當(dāng)談到培養(yǎng)在藝術(shù)指導(dǎo)方面取得成功所需的技能時(shí)，你必須邊做邊學(xué)。開始尋找潛在的項(xiàng)目，您可以將工作移交給其他設(shè)計(jì)師并與他們合作以將項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)過程中更多地放手，而是在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中管理其他設(shè)計(jì)師。

如果您沒有機(jī)會(huì)真正將工作交給其他設(shè)計(jì)師，請嘗試組建一個(gè)設(shè)計(jì)審查小組。召集一群獨(dú)立從事項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)師，一起審查彼此的工作并提供反饋。您將學(xué)習(xí)如何提供和接收反饋——這是作為藝術(shù)總監(jiān)所需要的一項(xiàng)關(guān)鍵技能——并且您可以在開始將工作實(shí)際傳遞給其他設(shè)計(jì)師之前試水。

最后，如果您已經(jīng)是一名設(shè)計(jì)師，請開始將策略引入與客戶的對話中。向他們提問，以便準(zhǔn)確了解他們想要完成的工作，并據(jù)此提出建議。他們可能會(huì)來找您為會(huì)議設(shè)計(jì)小冊子，但通過您的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，您可能會(huì)建議明信片和登陸頁面更好地滿足他們的需求。

藝術(shù)總監(jiān)的典型職業(yè)道路

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好的，所以我們已經(jīng)討論了藝術(shù)總監(jiān)的工作，它與其他角色的不同之處以及成為藝術(shù)總監(jiān)所需的技能?，F(xiàn)在，讓我們談?wù)勊谛袆?dòng)中的樣子。

藝術(shù)總監(jiān)沒有一刀切的職業(yè)道路。一些藝術(shù)總監(jiān)從平面設(shè)計(jì)師開始，然后慢慢提升他們的職業(yè)生涯，承擔(dān)更多的管理責(zé)任，直到他們達(dá)到導(dǎo)演級(jí)別。

其他人一開始是與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切合作的文案，慢慢發(fā)現(xiàn)他們比文案更喜歡管理。而其他人則從一家小公司開始，在那里他們承擔(dān)著很多責(zé)任。

關(guān)鍵是，無論你走哪條藝術(shù)指導(dǎo)道路都沒有關(guān)系——如果你有技能、設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，你就可以在藝術(shù)指導(dǎo)方面取得成功。

直接進(jìn)入藝術(shù)指導(dǎo)職業(yè)

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希望本文能讓您對藝術(shù)總監(jiān)的工作以及開展藝術(shù)指導(dǎo)職業(yè)所需的內(nèi)容有所了解。雖然藝術(shù)指導(dǎo)對我來說是完美的職業(yè)（說真的，我喜歡它），但我確實(shí)想說它并不適合所有人。

許多平面設(shè)計(jì)師認(rèn)為，為了在他們的職業(yè)生涯中提升，他們需要進(jìn)入藝術(shù)方向。這是真的——藝術(shù)指導(dǎo)可以成為你職業(yè)生涯的一大步。但是您不應(yīng)該僅僅因?yàn)橛腥烁嬖V您這是下一步就爬上特定的梯子！在您決定轉(zhuǎn)向藝術(shù)方向的職業(yè)之前，您需要確保它適合您。正如我所提到的，作為藝術(shù)總監(jiān)，實(shí)際的設(shè)計(jì)工作較少——所以如果你喜歡設(shè)計(jì)過程并且日以繼夜地在電腦專注Photoshop，那么這可能不是適合你的職業(yè)。

但另一方面，如果你喜歡創(chuàng)意工作的策略方面，并且樂于管理創(chuàng)意項(xiàng)目中所有與課程相同的活動(dòng)部分，那么藝術(shù)指導(dǎo)就在你的小巷里——而且你有一個(gè)漫長的、創(chuàng)造性的——充實(shí)的旅程在你面前。

設(shè)計(jì)，歡迎志同道合設(shè)計(jì)界的小伙伴加入我們，你可以是設(shè)計(jì)師，可以是開發(fā)工程師，可以是攝影師，可以是藝術(shù)總監(jiān)，可以是自由設(shè)計(jì)者，當(dāng)然我們可以成為同事，也可以成為合作伙伴。

因?yàn)槲覀兌加泄餐哪繕?biāo)，就是為客戶解決需求，打造更好的用戶體驗(yàn)。

未來與一起，我們一起向未來。